同样是跳槽，为什么他就比你成功？
虽然“升职加薪靠跳槽”这种话听起来就很不靠谱，但现实情况确实是越来越多的年轻人为了快速加薪会选择跳槽这种方式。虽然大家都是跳槽，但结果却大相径庭，有的人从此走上成功之路，有的人却在重复跳槽难以稳定。其实跳槽是门技术活，你看别人和你差不多，却能比你找到更好的工作，说不定是别人有你不知道优势所在，快来姓名姓名算命网看看下面四个制胜法宝你差什么？（请参考事业宫主星）
知识
主星：太阴、天梁、天同
据调查，每多接受一年的教育，平均年薪就会增加8.3%。因此高学历者在就职方面总是会有相当的优势。虽然入职后再去考学不太实际，但和自己相关职业的专业知识和证书却是能够通过参加培训或自学来改善的。
太阴、天梁、天同主星的人虽然工作态度认真，对繁琐的工作很擅长，但功利心很低，容易满足现状，因此在知识充实方面是有所懈怠的，如果想要提高自己的跳槽资本，从这方面努力应该最能取得成效。
经验
主星：七杀、破军、廉贞、贪狼
在一份对白领薪酬的调查中，工作6年以上者年薪是工作一年以下者的2倍。而一般企业中对主管及以上的职务都会对其工作经验年限提出要求，这充分说明了经验的重要性。也许有人说这怎么能算在可以努力的范畴里呢？其实不然，如果一个人一直在不同行业间跳槽，那么ta同一个职业的经验永远只有很短的时间，完全不起作用。
七杀、破军、廉贞、贪狼主星的人一般都有相当大的野心，也肯努力，但就是容易因为骄傲而产生焦躁的念头，要知道沉淀自己也是提高自己整体素质的重要步骤。
技能
主星：太阳、巨门、天机
如果说上面的知识是专业项，技能则是通用项，不同的行业都能用到的，例如好的外语能力，绝对是薪资竞争的一大优势。这同样也是一项需要通过学习来提升的法宝，但不同于专业知识，因与自身职业关联性没有那么高，因此更加让人难以坚持。
太阳、巨门、天机主星的人大多是创意十足，思维活跃的人，对于新事物的接受能力很强。如果能够克服毅力不强的问题，很容易培养出让自己更完美的第二技能。
人脉
主星：紫微、天府、武曲、天相
斯坦福研究中心曾经发表过一份调查报告，一个人赚的钱，12.5%来自知识，87.5%来自关系。这个数据是否令你震惊？在我们从小接受的教育中，经营人脉这种事是为正人君子所不齿的。但真正进入社会后，我们都会被现实教育人脉是一项多么重要的资源，特别是在中国。
论语中有一句形容君子的话语：“望之俨然，即之也温，听其言也厉。”意思是起初远远望见他，觉得很庄重，接近之后又觉得很温和，等到听他说话之后，又觉得他义正辞严，一丝苟且也没有。紫微、天府、武曲、天相主星的人正是天生具有这一特质的人，因此对于经营人脉这件事，只要他们愿意都能够有所得。
以上都是能从自身努力改善的方面，不过显然跳槽成功与否还受很多外因影响，不然老祖宗也不会留传下“天时地利人和”的名言。如果2017年真的有跳槽的想法，又不知道如何把握，不妨来看看2017事业跳槽运，听一听老师的建议，详细解读你的事业发展特质、事业天赋；不仅能得到2017年你最佳跳槽月份，助运秘籍等运势方面的要点，还有对2017年事业综合建议。
紫微看你一生事业命格你何时能发财九星命盘看你一生气运
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为什么跳槽加薪比内部调薪高？
最近小编身边跳槽的朋友挺多，有几个向我抱怨，同职位新来的毕业生都比他资高，心里很是不平衡，虽然年终奖拿了挺多，工资也涨了20%，但自己勤勤恳恳在公司做了两年还是比不上新来的应届毕业生的工资高，最后无奈之下选择了跳槽拿到了自己满意的薪资。
所以为什么跳槽加薪会比内部调薪要高？今天我们来说说这个问题。
1因为你的薪酬待遇只有在入职的那一刻才是被人力部门以市场价值评估
之后的若干年加薪都是遵循企业内部晋升通道，如果企业加薪幅度赶不上同岗位市场薪酬回报的上涨幅度，就会出现这种现象。
举例说明：
在2012年，某岗位本科应届毕业生起薪2K—3K；但到了2015年，同岗位的本科应届毕业生起薪已经涨到了5K（如果低于5K面试通知都发不出去）。
如果2012年入职的毕业生小A合同起薪是2K，小A在工作中尽职尽责，每年都能拿到30%的调薪（部门上限了，少数），那么3年后，小A的薪酬是4394/月（2000*1.3*1.3*1.3），他已具备三年工作经验，同时，新入职的员工小B是应届毕业生，起薪5K。
小A不想走，部门领导也舍不得放，但部门领导能争取到的调薪上限已经是30%；小A跳槽的话作为3年熟练员工起薪8K，有管理经验还可以再上浮，这些信息对各方都是公开的，不存在信息不对称，但是，部门领导想将小A的薪酬从5K提升到8K将会面对千山万水甚至要高层特批，而外面招一个与小A同资历甚至不如小A的人，只要提一个招聘需求就好。
最终，小A还是走了，虽然部门领导极力挽留，但30%是越不过的坎儿，之后，小C入职了，三年工作经验，虽然能力不如小A，但起薪8K，市场价，童叟无欺，小A也成了下一家公司的小C，起薪更高。
2内部调薪很大比例是看团队的预算
比如调薪标准里60%，剩下40%看KPI。
在那些不直接给企业创造收益的部门（人力资源部光荣中招），员工个人的表现（KPI）几乎和年底争取到的调薪关系不大。因为无论你多努力，在老板眼里也只有平均水平（即使被你争取到加薪，也只不过再加5%）。
只有你个人能力的提升在人才市场的估值高于老板眼中你带给企业的价值时，你跳槽争取的薪水才会比你内部涨薪要高，而这几乎是必然的。
有时候团队走一个人，老板干脆不再招人，就是因为老板预计之后用市场价招来的人无法给企业创造相应的收益了，干脆不再招人节省预算。
在那些组织结构非常复杂细分的跨国大公司，因为员工跳槽导致整个团队解散/合并事情也是很多的。比如在一个工作团队中，有一些员工是负责另一个系统，因为他们的领导带下属跳槽，大老板又不舍得重新招人，整个团队被打散，员工被分散安插进其他部门。
一个领导的实力，很大程度上是在每年年底争抢预算时体现的。然并卵，争到也不一定用在你身上。
3公司不依赖于你的价值，控制加薪力度是HR在暗示你可以跳槽啦
很多员工认为薪资和自身价值成正比，其实不然。
如果你有价值，公司也不一定依赖于你的价值。过分依赖于某个人的价值对公司而言是一种风险，作为管理人员一定会降低这种风险，你一定是可以被替代的，你又不是乔布斯之于苹果。替换你，公司也许会损失一点生产力，但完全在可以接受的范围之内。
如果你不提加薪，我也没有理由主动给你加薪，事实上有许多人不会提加薪，默默地干着，作为老板的我不提这茬多好，我主动提这茬，员工都顺坡下驴来给我提条件，我不是吃饱了撑的？
你如果要跳槽，我给你加薪，这会产生一个问题，对老板而言你已经有了贰心，我如果聪明点的话就会快点开始找你的替补，免得你尝到了甜头拿加薪当勒索。
HR的任务并非保证每个员工都获得完全公平的待遇。尤其是办公室zhengzhi 气氛浓郁的大公司，你的本事是次要的，你的站队才是主要的。如果是人浮于事的那种公司，对HR而言，你加不加薪管我屁事？跳槽走人很正常，最多一个离职面谈,找老板大幅加薪那才是麻烦事，多一事不如少一事。
给你加薪，加多少？加得比例高了，一旦风声走漏出去，其他员工会眼红，搞得团队人心不稳，那又何必。更何况，许多公司对升职加薪都有严格的规章，除非你升职，否则在原职上的加薪幅度也有可能是限定的，甚至原职的薪水上限都有限制。给你加薪加少了，还是留不住，加的多了，等于破坏公司的规章。
你看，加薪这个事情多麻烦，还不如你走人算了。
再说跳槽，跳槽者较高的工资其实是对跳槽者所承担风险的补偿。
最简单的例子，如果要跳槽的地方和现在工作一样，薪水也一样，去不去？我想绝大多数理性人会选择不去。
现在的地方是你所熟悉的环境，存在的问题是你所知晓的，因此风险较少，而且即使出现风险你也知道如何控制；而新的地方，因为你不了解，鬼知道有什么问题（比如说上司的工作风格，同事的磨合，客户的刁难等，这些都是在入职前不可能知晓的），因此风险不但是未知的，而且不可预测的，也是不可控的。如果给你一样多的薪水，你不会来。
你觉得跳槽加薪比内部调薪高还有什么原因？
- end -
真相：为什么跳槽加薪会比内部调薪要高
1、因为你的薪酬待遇只有在入职的那一刻才是被人力部门以市场价值评估。
之后的若干年加薪都是遵循企业内部晋升通道，如果企业加薪幅度赶不上同岗位市场薪酬回报的上涨幅度，就会出现这种现象。
举例说明：
在2012年，某岗位本科应届毕业生起薪2K—3K；但到了2015年，同岗位的本科应届毕业生起薪已经涨到了5K（如果低于5K面试通知都发不出去）。
如果2012年入职的毕业生小A合同起薪是2K，小A在工作中尽职尽责，每年都能拿到30%的调薪（部门上限了，少数），那么3年后，小A的薪酬是4394/月（2000*1.3*1.3*1.3），他已具备三年工作经验，同时，新入职的小B是应届毕业生，起薪5K。
小A不想走，部门领导也舍不得放，但部门领导能争取到的调薪上限已经是30%；小A跳槽的话作为3年熟练员工起薪8K，有管理经验还可以再上浮，这些信息对各方都是公开的，不存在信息不对称，但是，部门领导想将小A的薪酬从5K提升到8K将会面对千山万水甚至要高层特批，而外面招一个与小A同资历甚至不如小A的人，只要提一个招聘需求就好。
最终，小A还是走了，虽然部门领导极力挽留，但30%是越不过的坎儿，之后，小C入职了，三年工作经验，虽然能力不如小A，但起薪8K，市场价，童叟无欺，小A也成了下一家公司的小C，起薪更高。
2、内部调薪很大比例是看团队的预算。
比如调薪标准里60%，剩下40%看KPI。
在那些不直接给企业创造收益的部门（人力资源部光荣中招），员工个人的表现（KPI）几乎和年底争取到的调薪关系不大。因为无论你多努力，在老板眼里也只有平均水平（即使被你争取到加薪，也只不过再加5%）。
只有你个人能力的提升在人才市场的估值高于老板眼中你带给企业的价值时，你跳槽争取的薪水才会比你内部涨薪要高，而这几乎是必然的。
有时候团队走一个人，老板干脆不再招人，就是因为老板预计之后用市场价招来的人无法给企业创造相应的收益了，干脆不再招人节省预算。
在那些组织结构非常复杂细分的跨国大公司，因为员工跳槽导致整个团队解散/合并事情也是很多的。比如在一个工作团队中，有一些员工是负责另一个系统，因为他们的领导带下属跳槽，大老板又不舍得重新招人，整个团队被打散，员工被分散安插进其他部门。
一个领导的实力，很大程度上是在每年年底争抢预算时体现的。然并卵，争到也不一定用在你身上。
3、公司不依赖与你的价值，控制加薪力度是HR在暗示你可以跳槽。
很多员工认为薪资和自身价值成正比，其实不然。
如果你有价值，公司也不一定依赖于你的价值。过分依赖于某个人的价值对公司而言是一种风险，作为管理人员一定会降低这种风险，你一定是可以被替代的，你又不是乔布斯之于苹果。替换你，公司也许会损失一点生产力，但完全在可以接受的范围之内。
如果你不提加薪，我也没有理由主动给你加薪，事实上有许多人不会提加薪，默默地干着，作为老板的我不提这茬多好，我主动提这茬，员工都顺坡下驴来给我提条件，我不是吃饱了撑的？
你如果要跳槽，我给你加薪，这会产生一个问题，对老板而言你已经有了贰心，我如果聪明点的话就会快点开始找你的替补，免得你尝到了甜头拿加薪当勒索。
HR的任务并非保证每个员工都获得完全公平的待遇。尤其是办公室zhengzhi 气氛浓郁的大公司，你的本事是次要的，你的站队才是主要的。如果是人浮于事的那种公司，对HR而言，你加不加薪管我屁事？跳槽走人很正常，最多一个离职面谈, 找老板大幅加薪那才是麻烦事，多一事不如少一事。
给你加薪，加多少？加得比例高了，一旦风声走漏出去，其他员工会眼红，搞得团队人心不稳，那又何必。更何况，许多公司对升职加薪都有严格的规章，除非你升职，否则在原职上的加薪幅度也有可能是限定的，甚至原职的薪水上限都有限制。给你加薪加少了，还是留不住，加的多了，等于破坏公司的规章。
你看，加薪这个事情多麻烦，还不如你走人算了。
再说跳槽，跳槽者较高的工资其实是对跳槽者所承担风险的补偿。
最简单的例子，如果要跳槽的地方和现在工作一样，薪水也一样，去不去？我想绝大多数理性人会选择不去。
现在的地方是你所熟悉的环境，存在的问题是你所知晓的，因此风险较少，而且即使出现风险你也知道如何控制；而新的地方，因为你不了解，鬼知道有什么问题（比如说上司的工作风格，同事的磨合，客户的刁难等，这些都是在入职前不可能知晓的），因此风险不但是未知的，而且不可预测的，也是不可控的。如果给你一样多的薪水，你不会来。
如果有工作比你现在的工资高你会跳槽吗
选择一份工作，如果只是单凭工资的多寡就决定是否跳槽，那对的未来实在太儿戏了。其实除了工资之外，要考虑的因素还有很多，譬如工作地点距离、是否有助于个人知识力的锻炼增进、未来的发展前景、个人在工作中可获得的成就感、同事间的氛围、企业文化、工作的难易程度、工作量的多寡等等。对于不同阶段、不同价值观的人来，都会有不一样的选择。如果是一个新入的人来说，这个阶段最需要考虑的是累计社会经验和未来的发展前景。
如果是一个有工作经验、还年轻有精力、希望多赚钱的人来说，那首要考虑自然是工资。
如果是一个有一定工作经验、相对来说对薪资并不是十分重要、更看重生活质量的人来说，假如有份工作工资比现在高了2成，但工作量和难度都比现在多了、天天需要加班的话，其实按照”时薪“而言，这新工作的性价比一点都不高，这时候可能就宁愿选择留在现有工作了。
所以，跳槽那还是得根据自己该阶段的追求和价值观，然后再不同的因素再行动为好。
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