面部看相教你挑选自己身边的管理“人才”类型图解
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面部看相教你挑选自己身边的管理“人才”类型图解
面部看相图解“物尽其用，人尽其才”，是每个企业经营者，都要面临的问题。笔者，常常听到不少老板，常常抱怨自己身边没有人才。
其实，人才问题，古今中外，无一例外，都是一个问题；但也不是一个问题。何以此说，原因就是每个人都有用处，关键就是看你有没有发现人才的眼睛。
故此，一个成功的经营者，都是最懂得知人善用的人；也是最善于分辨“人才”的人。
下面就从面相的角度，给你提供如何分辨“人才”的类型，进而加以培养与锻炼。
1、管理型人才；
管理是一个企业包括由人、财、物全方面；产、供、销全过程的综合活动。一个成功的管理人才，他必然是企业纵横两面的灵魂人物，必须具备有清晰的观念，以及自己所从事管理领域的专业知识，才能稳坐其位。
故此，管理型人才，在面相上必须：额头广宽，纹清发顺，颧骨饱满，地阁方圆。因为：
思想、理智表现在额头；额头广阔，额纹清晰有序，发不乱的人，一般知识与理论都较清析。
耳朵轮廓分明，硬中带软，则评估此人是否能善纳谏言或刚愎自用；颧骨是权力的对应，两颧饱满而不畸型的人，则具威严与权力，能慑服人心。
从额头通过鼻梁到地阁，整个区域是观察此人有无人情味，五官不开或比例太小的人，气度也较小，少有同情心或保守而不善表达善意与心里的感觉；地阁是反映行动、冲劲；地阁弧度和顺肉丰而不露骨的人，脚踏实地，也少发动人身攻击。
2、决策型的人才；
一个公司最基本的问题是经营，经营的核心就是决策。因为，它事关公司或者机构，能否生存和发展。而决策就是给公司或者机构指明方向。故此，决策从本质上来说，是老板的事情；或者最终由股东完成。
不过，现代公司，尤其是股份运作机制下的公司，除了老板负责决策之外，还得有相应决策辅助人员、机构。
他们不仅要充分掌握商业一切内外核心信息之外，而且还要能有效而正确评估公司现行运作、管理、方法与社会、法律、环境的适应性、友好性，并且要规划公司未来发展方向、模式和制度与体制，以及现在与未来衔接方法、路径。故此，是公司的领路人、带头人、乃至精神和人格的代表，属于灵魂中的灵魂。
故此，决策型的人才，从面相来说，必须具备：天仓饱满，地阁方圆之外；还必须具备充满智慧的双眼，采听八方的信息的耳朵。
因为，天仓（额头）是头脑思想汇集的地方，下腮骨是行动的轴心；天仓与下腮骨上下对称而丰厚的人，思考比较精密，不留漏洞；且上能领悟精神，下能融通基层；能得天时之助，能得下属之力。
当然，双眼明亮有神，充满智慧；耳提高耸挺拔有力，也是不可少的。因为，他们面临各最后信息，需要辨别，需要独到的见解。
3、技术型的人才；
任何公司要想立于不败之地，必须拥有自己的拳头产品、过硬的质量是不可缺乏的。这就要拥有过硬的技术。
故此，对于技术型人才来说，颧骨呈现由外向内拢的倾向；鼻梁挺拔，呈一条直线，准头悬珠，甚至略尖一点，都没关系；或者鼻梁上出现细密整齐的直线纹，显示能专心而钻研，对于事业有精益求精的追求。
如果，颧骨不是这样，反而向外扩展，则说明其人有广阔的胸襟和远见，不过，额头需要尽量没有杂纹或颜色黯浊，不然，则说明心思过杂，缺乏精准。
4、创新型的人才；
做公司，就像做人一样，是要不断自我创新和提升，要随时有新的价值提供给消费者，或者自己的客户。这样，这个公司，才会得到发展。这就要求，每个部门都有创新的意念，每个人都必须有创新热情。故此，创新型的人才，尤其不可或缺。
从面相说来，这类人才，往往具额头圆大，少纹理，色泽清亮的特点。因为，面相由额头至准头，色泽越来越光滑，颊部最为圆大的人，很适合从事用脑力的发展。
而额头越圆美、梁挺直有肉的人，更适合推展新的工作。否则，不是精神消沉就是智慧不开，很难发挥潜力。
5、营销型人才；
销售，从古之今，都是做企业最为重要的一个环节。因为，企业本身就是给人提供服务或者产品，而不是自己享用。这就需要推销。
一个人，能否成为营销精英，从面相来说，就是要具备：“天庭骨隆起，平正方阔，眉骨平满”的特征。因为，这种面相给人一种令人信赖，处事公平的象征。从额头中间由天中位向下划一直线，即十三部位，就可看出。
说到，令人信赖，还有就是对称性、协调性良好的人。面相学认为：习惯用右手的人，右半部面反映外在的行为与行动，左半部脸反映内在思想的结构；习惯用左手的人正好相反，左侧反映行为与行动，右侧反映思想的结构。
脸部，如果左右两侧越对称，主表里合一，思想与行动协调，容易取信于顾客，易于建立信任感和良好的企业形象。
如果，右脸比左脸突出，或比例较大的人，属于行动派；但欠缺策略的方针，单靠力与动的形象，无法单独达成推销的效果。
如果左脸大过右脸，或较突出的人，属思想派，只有计画却不实践，就算再精彩的计划，都是空中楼阁。
5、项目型人才；
一个公司，或者企业，总会遇到特别任务或突发事情，为了解决问题，都会由几位专家组成的工作群，称为项目小组。
项目小组有两个层面，是静态与动态。静态是强调设计与计划，规划战略的思考性，动态是强调执行任务，出面处理的行动性。
适合担任静态计划的人，例如市场分析员，额之色泽要明亮，眉要秀润，两眉开展，不锁印、不压眼，两眼黑白分明，神强而藏者。
适合担任动态的人，如市场调查员、销售员，腮颐饱满不松弛，耳珠朝口，耳不能单薄尖锐，口形唇线要明显有势，但唇不可太厚钝。
总之，项目型人才，须要额头与眼眉明亮，腮颐饱满，口形良好是其必要条件；同时，也需要能够独挡一面的自信，敢闯敢干的精神风貌，故此，面相上，尤其是项目负责人，还有具有挺拔的鼻梁以及有势的两颧。
6、智囊型人才；
一个企业，或者一个公司，总会遇到这样，或者那样的难题。比如，资金、技术、信息等等。而解决这些难题，不仅是资源、知识和技术方面就能迎刃而解。这就需要谋略，需要智慧；更需要智囊型的人才。
以面相的表观，这就要求，这类人才必须具备：命宫宽阔平满，山根耸直丰隆，中正不偏准头圆满。
从额头到鼻准，表现其思维的灵活度，从眉眼、额带的横切线上，则反映其思维的精密度，纵横条件都俱备的人，是上选的智慧群成员。
7、干练型人才；
这类人才，往往具有如下特征：前额骨饱满，有如覆肝；眉毛柔顺，眉骨楞起有势；两颧圆厚，地阔方正，肉厚结实。因为他们踏实肯干，用于负责，且任劳任怨，没有企图心；也是可以推心置腹的朋友，或者可以依靠的对象。
另外，就面相部位，双颧丰圆，对事负责，处事手腕灵活；脸颊丰满，心肠仁厚；腮颐厚实，行动积极。
面部左大右小者，既窄又亮者，若能获得老板欢心，全靠一张嘴；但有，随时出卖你的可能。对于额大、颧大，而腮骨细的部属，亦要保持距离，因这种人精明能干，一有机会，容易自立门户，成为竞争对手。一
