领导必备宝典-怎样有效地批评别人

批评也是一种艺术，是改善管理的重要手段。许多组织死气沉沉，机制僵化，人们缺乏积极性创造性，都是批评不当的结果，那么在职场里，面对十四主星，该怎么批评才会让他们心悦诚服呢？“姓名姓名算命网”的心理专家带你一起来看看。

紫微主星免费查询原创内容,未经姓名姓名算命网书面授权,请勿转载

开创型：糖衣炮弹式批评 面对开创型下属，首先要肯定他所做事情中好的部分，增强他对工作的积极性。其次，明确、直接、客观地指出他的不足和错误，并说明这会对组织和他个人产生什么样不良的后果，并鼓励他修正不足后会更棒！美国著名企业家玛丽凯在《谈人的管理》一书中说道：“不要只批评而要赞美。这是我严格遵守的一个原则。不管你要批评的是什么，都必须先找出对方的长处来赞美，批评前和批评后都要这么做。这就是我所谓的‘三明治策略’——夹在大赞美中的小批评。”在批评开创型的人时，这种方式最好不过！领导型：幽默式批评 对领导型个性的人进行批评时，应采取幽默式批评的艺术，以温和俏皮的方式点到被批评者的要害之处，含而不露，以缓解他的反抗情绪，使他能自我反省。这样不仅能达到教育对方的目的，也能创造一个轻松愉快的气氛。有位女作家应邀到某校演讲，时间安排在下午的第一节课，还没开始讲，她就发现已经有同学在打瞌睡了。她拍拍桌子，大声说：“在这个闷热的午后，各位要听我这个老太婆说话，一定很想打瞌睡，不过没关系，各位可以安心地睡。但有两个原则，一是姿势要优雅，不能趴在桌子上；二是不准打呼噜，以免干扰他人。”说完，全堂哄然大笑，没有一个人再打瞌睡了，这就是幽默式批评的魅力！掌握自己的十年财运神准！紫微发财指南职场适性分析

紫微主星免费查询原创内容,未经姓名姓名算命网书面授权,请勿转载

支援型：间接式批评 为避免支援型之人面对批评时无休止的辩解，对他最好采取间接式的批评方式，用借彼喻此的间接式批评方法声东击西，让他有一个思考余地。含蓄蕴藉，才不会伤到他的自尊心。作家班奇利在一篇文章里谦虚地谈到他花了十五年时间才发现自己没有写作的才能。结果，一位读者来信对他说：“你现在改行还来得及。”班奇利回信说：“亲爱的，来不及了，因为我已无法放弃写作，我太有名了。”这封信后来被刊登在报纸上，人们为之笑了很长时间。事实上，班奇利的作品闻名遐迩，但他没有直接指责那位读者，而是以令人愉悦的、迂回的方式回答了问题，既保护了读者的自尊心，也保护了自己的名誉。合作型：启发式批评若不想让合作型之人被批评后更加退缩，不知如何做事，最好能逐渐“敲醒”他，启发他如何去弥补过错，比如“你回答得是不错，如果能举个例子说明一下就更精彩了”。给他指出方向，却不明确告诉他具体怎么做，让他自己成长，降低他的依赖性强。不仅能够消除他受到批评以后的不良情绪，还能让他产生更大动力。话说冯玉祥将军向来提倡廉洁简朴，他在开封时，不准部下穿绸缎衣服。一次，冯玉祥将军看到一个士兵穿着一双缎鞋，连忙上前深深地作了一个揖，把士兵弄得莫名其妙，呆若木鸡。最后，冯玉祥告诉他说：“我并不是给你行礼，只因为你的鞋子太漂亮了，我不敢不低头下拜哩！”那个士兵吓得魂飞魄散，连忙脱下新鞋，赤着脚跑了回去。这种启发式批评方式对人的影响不是更大？“姓名姓名算命网”认为做任何事情都需要原则和目的，批评也不例外。在批评手下的时候，一定要分析批评的目的是什么，你要通过批评对将来造成什么样的影响。如果仅仅是发泄不满情绪，那就免了，这样反而会不利于工作的开展。批评别人，通常是针对他的错误而言，然而要帮助对方改正错误，关键还在于“内因”。要让别人从内心接受你，就要注意各种表达的技巧，一句话可以让人笑， 一句话也可以让人跳，同一个意思，换一个表达方式，结果可能就会事半功倍。职场必胜秘籍